当多数企业还在纠结“到底招什么样的人”时，马上消费却用实践走出了一条有特色的路。
\n7月9日，国务院办公厅印发《关于进一步加大稳就业政策支持力度的通知》。该《通知》从7个方面提出政策举措，明确要进一步加大政策支持力度，着力稳就业、稳企业、稳市场、稳预期，推动经济高质量发展。其中，《通知》第一条就明确支持企业稳定就业岗位。此外，《通知》还要求激励企业扩岗吸纳就业，同时要求企业做好技能培训，提升就业能力等。
\n这为企业在稳就业工作中划定了责任坐标。企业主动承担起人才培养责任，是破解行业人才供需矛盾、助力稳就业的关键。
\n就业市场的“冰火两重天”
\n当下的就业市场呈现出一种结构性矛盾，具体而言，很多毕业生找不到合适的岗位，很多企业又招不到匹配的人才。
\n这一矛盾在金融科技领域尤为突出，因为该行业兼具“金融性”和“科技性”，加上随着AI大模型的火热，需要应聘者具备AI应用、数据分析等能力。而随着“AI+”的岗位需求增多，当前的就业市场更是上演着“冰火两重天”：一面是科技企业拿着高薪，苦于找不到“即插即用”的复合型人才；一面是应届生深陷“无经验就难入职、不入职更无经验”的死循环。
\n这背后，是因为应届生的知识技能储备与企业实际需求之间存在差距，应届生往往缺乏对行业实际业务的了解，缺乏相关技术的实践应用能力，而企业又很难在短时间内找到能快速胜任岗位的人才。
\n实际上，金融科技领域的人才早已供不应求。2024年10月20日，上海交通大学上海高级金融学院（高金）发布的《全周期金融科技人才认证培育体系标准白皮书2024》显示，受访企业普遍存在金融科技人才缺口。随着科技在金融行业中的影响力逐渐增大，国内对金融科技人才的需求也正在快速增长。
\n在当前的就业环境下，企业更应积极响应“扩岗吸纳就业”的要求，释放更多见习岗、实训岗，为应届生提供进入行业的机会。同时也要落实“做好技能培训”的要求，为入职的新人制定系统的培训计划，让新人在实践中掌握岗位所需技能。
\n马上消费的破解之道
\n针对金融科技领域存在的行业性人才困局，马上消费金融股份有限公司（以下简称“马上消费”）在稳就业的大前提下，积极响应“扩岗吸纳就业”的要求，释放出大量适配岗位，为今年的应届生打开了进入金融科技领域的大门。
\n数据显示，2025年马上消费已经吸纳300余名应届人才加入，同时提前布局储备力量，目前已接收2026届实习生近100人。
\n今年7月，马上消费更是秉持“以人才培育激活行业动能”的理念，启动了“骏马计划”2025管培生培养计划，通过系统性培训、导师护航、在岗实战、班级自运营等方式，为应届生提供从校园到职场的“成长快车道”，培养内生人才，夯实人才梯队，助力国家稳就业政策落地。
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马上消费2025届管培生合影。
传统的管培生培训，往往会陷入“填鸭式宣讲”的误区，而马上消费“骏马计划”2025届管培生集训营，一反以往的“套路”设计，让应届生在“做中学”“玩中悟”。
\n7天的集训营包括54门课程，实现了知识维度的全面覆盖。业务导师的“一对一护航”、60位交流嘉宾的“实战经验分享”，以及由9名高管讲师、17名通用力讲师、40名专业力讲师组成的“立体化授课团队”。他们分别从战略高度到落地细节，从通用能力到专业纵深，形成了全面指导网络。同时，25名自运营班委的选拔与16名指导员的全程统筹，也为集训的高效推进和后续自主学习埋下了伏笔。
\n此次集训不仅是数据成果的积累，更是场景化成长的缩影。比如在“高管领航”场景中，董事长赵国庆讲述创业历程诠释“无人可依、向内求索”的精神，总经理郭剑霓以职业选择案例传递“坚毅”品质。9位高管的“近距离对话”，让管培生具体了解到企业以及金融科技行业的现状和趋势，让战略认知变得更加具体而不那么抽象。
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马上消费董事长赵国庆讲述创业历程。
从知识输入到能力培养，从文化认知到职业规划，可以说，马上消费“骏马计划”2025届管培生集训营，不仅为管培生们搭建了从校园到职场的“成长快车道”，也彰显了企业“内生人才培养”的一次重要实践。
\n“骏马计划”为行业提供实践样本
\n当AI大模型重构金融科技人才标准，多数企业还在纠结“到底招什么样的人”时，马上消费已经走出了一条有特色的路，坚持“不招‘成品’招‘原料’”，通过全周期培养体系，为每一位管培生提供定制的培养及成长方案，帮助其快速成长为拥有精湛业务实力及稳健综合能力的新时代精英人才。
\n首先，和传统招聘“按岗位招人”不同，马上消费通过“逆向培养”破解经验壁垒。比如“骏马计划”采用的就是“四阶成长路径”：一阶完成“校园人到职场人”的转身，二阶成为“本板块独立贡献者”，三阶升级为“跨部门协同者”，四阶进入“管理预备役”。
\n这种培养体系设计恰好击中了行业的“痛点”，那就是企业不要求应届生“自带经验”，而是可以通过体系化培养来填补经验鸿沟。马上消费管培生7天集训营便是这种思路的体现。
\n其次，通过高管现身说法来打破职场新人的认知断层，这也是马上消费培养人才的一个重要特色。有行业调研显示，63%的应届生离职，主要是源于职场“理想与现实的落差”。而马上消费“骏马计划”对此的破解之道，就是要让高管成为他们“真实职场的讲解员”。
\n对用人部门而言，这一培养模式能快速输送适配岗位的骨干力量，避免“招进来用不上”的资源浪费。同时形成了“培养-发展-激励”的完整匹配机制，既能让优质管培生看到清晰的成长空间，也能通过阶梯式培养为其提供“从新手到骨干”的快速成长平台。
\n在“就业”成为每年社会议题的背景下，马上消费几乎在“逆势扩招”，这背后的底气，主要是源于对“人才长期主义”价值观的坚持。
\n马上消费把社会责任变成了企业的“成长复利”，通过“骏马计划”的投入，我们能够看见每一位管培生的IDP个人发展计划，IDP贯穿管培生培养发展的全周期，同时也是导师、观察员等多角色发挥价值的关键载体。
\n马上消费这套全周期人才培养体系，不仅是300余名年轻人正式踏入职场的起点，更藏着破解当前行业人才困境的关键答案。历经了职场“第一站”的他们，在如今的就业市场里，应该会少了迷茫，多了笃定。
\n这，或许就是这个时代企业担当的最好注脚。
\n原标题：跃山海 创未来：马上消费2025管培生计划点亮青年职业梦想
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